MetroPack est une PME de services à forte technicité, portée par une culture d’ingénieurs et évoluant dans un environnement fortement réglementé. Laboratoires d’essais, enceintes climatiques, flux colis et palettes, R&D et ingénierie packaging composent un système où la performance repose autant sur l’outil que sur son organisation.
Deux missions, un même fil conducteur : accompagner la croissance
La première mission a porté sur l’évolution du site et de son organisation industrielle : spécialiser les ateliers selon les typologies de flux, dimensionner les futurs investissements, réduire les temps de traversée dans les équipements comme sur le parcours des colis et palettes, optimiser la logistique, maîtriser les consommations énergétiques des enceintes et mieux utiliser le foncier disponible.
Ce travail a permis de sécuriser les choix industriels et d’engager l’extension du site.
Un an plus tard, la direction de MetroPack a choisi de prolonger cette dynamique par une démarche d’excellence opérationnelle, centrée sur le pilotage, l’alignement et l’autonomie des équipes.
Ce que nous avons mené.
- Ingénierie industrielle
- Excellence opérationnelle
- 01
Concevoir l’évolution du site avec les équipes
Nous avons croisé flux, capacités, implantations et scénarios d’investissement, en intégrant les contraintes de production, de logistique, d’énergie et de foncier.
Une partie de la conception a été menée en séance, directement sur la modélisation 3D du site. Les équipes pouvaient visualiser les options, déplacer les équipements, tester les configurations et arbitrer leurs conséquences en temps réel.
La 3D devient ici un outil de conception et de décision, pas seulement un livrable.
RésultatUne organisation industrielle partagée, dimensionnée pour la croissance et suffisamment robuste pour engager l’extension du site.
- 02
Faire évoluer le système de management
Après l’outil industriel, MetroPack a souhaité agir sur la manière de piloter la performance à chaque niveau de l’entreprise.
Avec la direction, nous avons conçu FARE — Futur, Ambition, Résilience, Excellence, une démarche construite pour le contexte MetroPack plutôt qu’un déploiement standard d’outils Lean.
FARE concerne les ateliers colis et palettes, le laboratoire d’essais, la R&D, le commerce, la maintenance et Devpack, filiale de conseil et d’ingénierie packaging.
Une même direction, trois niveaux de pilotage
Mission, vision et objectifs stratégiques sont traduits par activité pour donner une direction commune.
Chaque responsable de service organise son activité, priorise ses actions et traduit les enjeux stratégiques en décisions concrètes.
Les équipes suivent le terrain, rendent visibles les écarts, partagent l’information et agissent au plus près des problèmes.
L’objectif : que chaque action terrain contribue à un enjeu identifié, tout en développant progressivement l’autonomie des équipes.
Ingénierie : concevoir un site capable d’absorber la croissance.
Excellence opérationnelle : construire le système de pilotage capable de la soutenir.
Deux expertises, deux moments de la transformation, une même logique de performance.
Votre contexte a ses propres enjeux. Parlons-en.
Décrivez-nous votre contexte et l’échéance qui vous occupe. Nous vous dirons franchement si nous sommes utiles, et à quel moment.
- Téléphone
- +33 6 12 31 03 06
- Courriel
- contact@acclaro.fr
- Siège
- Le Moulin de Pareuil, 51700 Passy-Grigny
Chaque mission fait l’objet d’un cadrage initial définissant les objectifs, le périmètre et les livrables, avant tout engagement opérationnel.