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ACCLARO est un cabinet indépendant de conseil et d’ingénierie industrielle.

Notre ADN : comprendre et agir sur la performance industrielle.

Les convictions naissent de l’expérience.
Nous avons appris à leur contact, de la start-up aux grands groupes :

Qui sommes-nous

ACCLARO est né d’un constat : le conseil et l’ingénierie regardent souvent le même système industriel sans réellement parler le même langage.

Le conseil questionne la stratégie, l’organisation et la performance, mais reste souvent éloigné de la réalité physique de l’outil.

L’ingénierie sait concevoir et réaliser cet outil, sans toujours challenger sa contribution à la performance globale.

Nous nous sommes construits précisément à l’interface de ces deux mondes : pour relier chaque choix de conception à son impact réel sur la performance industrielle.

Nous sommes des passionnés d’industrie, avec une obsession : comprendre en profondeur comment la performance se construit réellement.

Mission

Révéler, concevoir et concrétiser le potentiel de valeur des systèmes industriels.

Nous croyons que la performance industrielle doit servir une société meilleure. Les modèles qui nous font vivre ne se changent pas d’un claquement de doigts : ils doivent évoluer. ACCLARO veut contribuer à cette transformation en aidant l’industrie à devenir plus performante, plus robuste, plus humaine et plus responsable.

Vision

Faire de la performance des systèmes industriels une culture permanente, à tous les niveaux de l’organisation.

Notre rêve caché : faire émerger une culture de la performance plus naturelle, plus humaine et plus systémique, capable de s’ancrer durablement dans les organisations industrielles.

Nous venons du terrain, nous savons prendre de la hauteur sur les enjeux stratégiques et nous allons jusqu’à leur traduction concrète.

Julien De Piero

Fondateur

  • +80projets industriels accompagnés
  • ~50missions menées par ACCLARO depuis 2020
  • +20 ansd’expérience des transformations industrielles
  • 80 %de la performance se gagne en amont
Mode de fonctionnement

Un modèle construit autour du juste besoin

La performance d’un projet ne dépend pas du nombre de personnes autour de la table, mais de la qualité des expertises mobilisées, de leur capacité à travailler ensemble et de la continuité du pilotage.

Pilotage senior

Une compréhension rapide des enjeux, des arbitrages éclairés et un même niveau d’implication tout au long de la mission.

Structure resserrée

Moins de relais, moins de dilution de l’information, plus de fluidité entre réflexion, arbitrage et exécution.

Expertises au juste besoin

Les compétences complémentaires sont mobilisées selon les enjeux réels de chaque mission.

L’équipe

Un collectif d’experts mobilisés, complété par des expertises ciblées selon les besoins.

Julien De Piero

Fondateur & dirigeant

Vincent Charoy

Associé — Excellence opérationnelle & agroalimentaire

Julien Derrien

Partenaire — Industrie, performance & développement

Arthur Pourcel

Partenaire — Industrialisation & industries technologiques

Nicolas Seguy

Advisor, Stratégie industrielle & Développement entrepreneurial

Sophie-Charlotte De Piero

Assistante de direction — Administration & coordination

Partenaires experts

Expertises mobilisées selon les missions

ACCLARO s’appuie également sur un réseau de partenaires et de spécialistes mobilisés en fonction des enjeux techniques, sectoriels ou organisationnels de chaque mission.

Cette organisation permet de constituer, autour du noyau de l’équipe, les compétences les plus pertinentes pour répondre avec justesse aux besoins du client.

Les valeurs

Discernement & précision

Distinguer les faits, les hypothèses et les convictions. Ajuster la profondeur d’analyse à chaque situation.

Audace & engagement

Questionner les évidences. Proposer avec conviction. Aller au bout.

Écoute & ouverture

Écouter pour comprendre. Partager pour progresser. Challenger avec respect.

Ligne de conduite

Nous avons une ligne de conduite.

Le respect des personnes, l’intégrité des pratiques et la qualité de la collaboration sont des prérequis. Lorsqu’ils ne sont pas réunis, nous préférons ne pas intervenir.

Questions fréquentes

Ce qu’on nous demande le plus souvent.

ACCLARO adapte son mode d’intervention à la nature du besoin et au niveau de responsabilité attendu. Le cabinet peut intervenir en conseil, en audit, en assistance à maîtrise d’ouvrage, en maîtrise d’œuvre process ou en assistance technique. Il peut ainsi éclairer une décision, cadrer et piloter un projet, mais aussi concevoir les solutions industrielles et accompagner leur réalisation. Chaque mission débute par un cadrage précisant les objectifs, le périmètre, les responsabilités et les livrables.

  • Le conseil apporte une analyse, une méthode et des recommandations pour éclairer une décision.
  • L’AMO accompagne la maîtrise d’ouvrage dans la définition du besoin, les arbitrages et le pilotage du projet.
  • La maîtrise d’œuvre conçoit la solution, produit les études et spécifications, consulte les entreprises et accompagne la réalisation.
  • L’assistance technique met une compétence identifiée à disposition du client pour renforcer temporairement son équipe.

Le bon dispositif dépend du besoin, de l’autonomie du client et du niveau de responsabilité confié à ACCLARO.

ACCLARO adapte son modèle contractuel à la nature et au niveau de définition de la mission. Les interventions de conseil, d’assistance technique ou d’AMO peuvent être réalisées au forfait, au temps passé sur la base d’un taux journalier, ou dans le cadre d’un contrat-cadre couvrant plusieurs missions. Pour les missions de maîtrise d’œuvre, les honoraires peuvent également être calculés selon un pourcentage du montant des travaux, conformément aux pratiques habituelles de l’ingénierie et en fonction du périmètre confié, de la complexité et du niveau de responsabilité.

Oui. ACCLARO ne se limite pas au conseil ou à l’assistance à maîtrise d’ouvrage. Selon le projet, le cabinet peut concevoir les solutions process et organisationnelles, réaliser des études et représentations sous AutoCAD, concevoir ou spécifier certaines utilités process et intégrer les interfaces avec le bâtiment. Il peut également produire les spécifications techniques, accompagner la consultation des fournisseurs puis suivre la réalisation, les essais et la mise en service. ACCLARO mobilise les bureaux d’études spécialisés nécessaires au projet. Le périmètre de maîtrise d’œuvre, les livrables, les interfaces et les responsabilités sont définis contractuellement pour chaque opération.

Oui. ACCLARO dispose des assurances professionnelles correspondant aux missions de conception et de maîtrise d’œuvre industrielle qu’il accepte de prendre en charge. L’adéquation des garanties est vérifiée en fonction de la nature, du montant et du périmètre du projet. Les attestations d’assurance peuvent être communiquées au client lors de la contractualisation. Les responsabilités d’ACCLARO et celles des autres intervenants sont précisées dans le contrat de mission.

ACCLARO intervient dans des contextes industriels variés, de la start-up aux grands groupes. Cette diversité est rendue possible par une répartition claire des expertises : le client maîtrise ses produits, ses usages et ses contraintes métier ; ACCLARO apporte son expérience des mécanismes de performance industrielle. Implanté entre Reims et Paris, le cabinet intervient sur l’ensemble du territoire français et peut accompagner des projets multisites ou internationaux selon leur configuration.

ACCLARO considère que l’industrie est vitale : elle fournit les biens, équipements et services dont dépendent les consommateurs et le fonctionnement de la société. Son arrêt brutal rendrait rapidement de nombreux systèmes essentiels inopérants. Cette utilité ne justifie pourtant pas l’immobilisme. L’industrie doit faire évoluer ses technologies, ses ressources, ses organisations, ses conditions de travail et ses impacts. ACCLARO souhaite contribuer à cette progression des modèles sociétaux en intégrant les enjeux humains, environnementaux, territoriaux et économiques aux décisions industrielles, sans réduire la finalité du système à la recherche d’un profit absolu.

Non. ACCLARO considère la performance comme une caractéristique intrinsèque de toute initiative, quelle que soit sa nature : atteindre les objectifs recherchés relève de l’efficacité ; les atteindre avec un usage maîtrisé des ressources et des impacts relève de l’efficience. La robustesse est une dimension de cette performance : elle mesure la capacité du système à conserver un fonctionnement acceptable face à la variabilité, aux aléas et aux évolutions de son contexte. ACCLARO ne cherche donc pas à remplacer la performance par la robustesse, mais à concevoir une performance plus complète. Les effets rebond ne condamnent pas l’efficience ; ils montrent que le périmètre et les conséquences de l’évaluation doivent être élargis.

Premier échange

Le bon moment, c’est lorsque la performance est en jeu.

Décrivez-nous votre contexte et l’échéance qui vous occupe. Nous vous dirons franchement si nous sommes utiles, et à quel moment.

Siège
Le Moulin de Pareuil, 51700 Passy-Grigny

Chaque mission fait l’objet d’un cadrage initial définissant les objectifs, le périmètre et les livrables, avant tout engagement opérationnel.