Stratégie industrielle

Une stratégie industrielle traduit la stratégie de l’entreprise en choix concrets pour son système industriel. Elle commence donc par une compréhension approfondie du projet d’entreprise : modèle de valeur, marchés, produits, ambitions de croissance, enjeux financiers, risques et temporalité. ACCLARO capte cette stratégie avant d’en déduire les conséquences sur les capacités, les technologies, les process, les implantations, l’organisation, les compétences et les investissements. L’objectif est d’éviter qu’une solution industrielle soit conçue indépendamment de ce que l’entreprise cherche réellement à accomplir.

Le Plan Directeur Industriel est un outil de mise en œuvre de la stratégie industrielle. Le mot « plan » désigne à la fois la représentation du système industriel cible, la planification de sa transformation et l’organisation de son déploiement. Un PDI associe ainsi :

• un dessin de la cible
• un plan de phasage
• un programme d’investissement
• une feuille de route opérationnelle

La méthode ACCLARO consiste à comprendre la stratégie d’entreprise et le système existant, construire et comparer plusieurs scénarios, dimensionner la cible puis organiser progressivement son déploiement.

Les deux expressions sont parfois utilisées comme des synonymes. Le schéma directeur industriel décrit principalement la configuration cible : architecture des sites, implantations, flux, capacités et infrastructures. Le Plan Directeur Industriel intègre cette représentation, mais également le planning, le phasage, l’organisation et le plan de déploiement permettant de concrétiser la cible. C’est pourquoi ACCLARO privilégie le terme PDI : il exprime à la fois le système industriel à construire et la trajectoire organisée pour y parvenir.

Un PDI devient nécessaire lorsqu’un changement majeur remet en question l’alignement entre la stratégie de l’entreprise et son système industriel. Il peut s’agir :

• d’une nouvelle réglementation
• d’une nouvelle activité
• d’une innovation produit
• d’une évolution marketing
• d’une croissance importante
• d’une baisse de productivité
• d’un investissement structurant

Il est également pertinent lorsque plusieurs projets sont engagés sans trajectoire commune. Le PDI doit être actualisé dès que les hypothèses de marché, de produit, de capacité, de technologie ou de performance évoluent significativement.

Le Plan Directeur Industriel ne doit pas être uniquement réalisé lors d’un projet exceptionnel ou d’une transformation majeure. ACCLARO cherche à l’inscrire progressivement dans les pratiques de pilotage de l’entreprise. Actualisé régulièrement, le PDI permet de confronter la stratégie industrielle aux évolutions de la stratégie d’entreprise, des marchés, des produits, des technologies, des capacités et des contraintes opérationnelles. Il devient un outil culturel et récurrent de dialogue entre la direction, les équipes industrielles et les autres fonctions de l’entreprise. Cette démarche permet de passer d’une logique réactive, dans laquelle le système industriel évolue sous la contrainte, à une logique proactive d’anticipation, de préparation et d’arbitrage des transformations.

L’audit et la due diligence industriels visent à comprendre les mécanismes de création et de destruction de valeur au sein d’un système industriel. L’analyse ne se limite pas aux équipements : elle croise capacités, process, flux, organisation, compétences, performances, investissements et risques. L’audit sert généralement à préparer une transformation ou à restaurer la performance. La due diligence éclaire plutôt une acquisition, une prise de participation ou un financement. Dans les deux cas, ACCLARO mobilise une approche systémique pour dépasser les symptômes et identifier les causes structurantes.

L’ingénierie des systèmes industriels traite, par définition, des situations complexes dans lesquelles plusieurs choix interagissent. Une réponse unique formulée trop tôt risque donc de figer une solution avant d’avoir compris le besoin. ACCLARO construit des scénarios à trois niveaux :

• les hypothèses de stratégie d’entreprise
• les configurations possibles du système industriel cible
• les trajectoires de déploiement

Ces scénarios sont élaborés avec les compétences et partenaires appropriés, puis comparés selon leurs performances, leurs investissements et coûts d’exploitation, leurs délais, leurs risques, leur flexibilité, leur robustesse, leurs conditions de déploiement et leurs impacts humains, environnementaux et territoriaux. La qualité de l’arbitrage dépend directement de la qualité des scénarios proposés.