Latitude développe un micro-lanceur spatial dans un environnement deep-tech où produit, procédés, moyens de production, compétences et organisation évoluent simultanément.
Pendant cinq ans, ACCLARO a accompagné cette montée en maturité industrielle, depuis la définition de la trajectoire jusqu’au développement des moyens et de l’organisation nécessaires au futur ramp-up.
L’enjeu
Transformer un projet technologique en système industriel capable de changer d’échelle.
La difficulté ne réside pas seulement dans la conception d’une usine. Il faut faire progresser en parallèle le produit, les procédés, les capacités, les outillages, les compétences, les flux, l’organisation et les systèmes de pilotage, tout en conservant suffisamment de flexibilité pour absorber l’évolution rapide du programme.
Ce que nous avons mené.
- Stratégie industrielle
- Ingénierie industrielle
- Excellence opérationnelle
- 01
Structurer la trajectoire industrielle
Projeter les besoins avant que le produit ne soit totalement figé.
Le Plan Directeur Industriel a permis de projeter les capacités, les besoins en surfaces, les moyens de production, les compétences et les scénarios de montée en cadence, jusqu’au choix des locaux dans lesquels Latitude poursuit aujourd’hui son développement.
Le travail a également intégré les risques industriels, les arbitrages Make or Buy et le séquencement des moyens nécessaires à la croissance du programme.
La trajectoire posée, l’enjeu devient de construire progressivement les moyens capables de la rendre possible.
- 02
Industrialiser le lanceur et ses moyens
Passer du développement produit à une logique de production.
ACCLARO a accompagné la définition des gammes de fabrication et d’assemblage, la conception d’outillages, l’implantation des moyens et la montée en compétence sur certains procédés, notamment la fabrication additive métallique.
L’accompagnement a également nourri les revues PDR/CDR par une lecture industrielle des choix de conception, afin d’intégrer plus tôt les enjeux de fabricabilité, d’assemblage et de montée en cadence.
À mesure que les moyens se structurent, l’organisation doit elle aussi gagner en maturité.
- 03
Construire l’organisation industrielle
Faire évoluer l’organisation au même rythme que l’outil.
ACCLARO a accompagné la constitution de l’équipe de production, la structuration du système d’information industriel, l’organisation projet et le fonctionnement matriciel.
Un accompagnement régulier de la production a permis de challenger les priorités, traiter les risques et faire progresser progressivement la maturité industrielle du programme.
Le projet en images.
Cinq années pour faire grandir simultanément le produit, les moyens et l’organisation industrielle.
L’accompagnement a permis de donner une trajectoire au futur système de production, de préparer les moyens nécessaires au ramp-up et d’intégrer progressivement les enjeux industriels dans les choix de développement.
Le fil rouge : construire juste assez tôt ce qui sera nécessaire demain, sans figer trop tôt un système encore en évolution.
Votre contexte a ses propres enjeux. Parlons-en.
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- Courriel
- contact@acclaro.fr
- Siège
- Le Moulin de Pareuil, 51700 Passy-Grigny
Chaque mission fait l’objet d’un cadrage initial définissant les objectifs, le périmètre et les livrables, avant tout engagement opérationnel.